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类型:失败案例分析原作者: 来源: 转载者:chelsea
时间:2014-9-2 18:24:51   文字【    】 人气:

过时是百盛衰落的主因

   

   随着电商的崛起,实体百货店的日子并不好过。其中,百盛的境遇最为尴尬。然而,部分资深业界人士分析指出,电商的冲击并非百盛衰落的主因。那么,百盛衰落的主因究竟是什么呢?

  “百货受到冲击,一些人还把原因归于电商,其实真正的原因是时过境迁。” 李克让分析认为,百盛进中国的时候市场第一,那时的外资百货大都是南洋的,这些百货企业借着改革开放以后中国人崇洋媚外,虚荣包装自己的机会,繁华了近20年。慢慢地,情况发生了变化。3年后的2010年开始,新的竞争对手不断出现——电商开始侵占传统电商的地盘,旅游热的兴起,许多中国富裕的人很容易去出国购物,价格比国内便宜近1倍。

  选择机会的增多,分散了百盛的盈利空间。2013年6月1日,年至70的百盛创始人钟廷森再掌帅印,正式出任百盛执行董事兼主席。钟廷森的再度出山,拉开了百盛中国战略调整的大幕。那些体量不盈利的、3万平方米以下的中小型百货店成为被关掉的重点对象。“每一个新领导上任,都有自己的思考。

  “百盛的调整,和重新出山的创始人钟廷森的战略调整有关。”李克让如此表示。事实也确实如此。根据百盛部署,未来会对全国范围内更多的门店进行调整,包括关闭部分旧门店、新开一些新门店,同时对零售百货的业态进行重新组合,脱胎换骨。

  门店选址不当、门店面积偏小以及物业结构不合理等种种问题,在遭遇电商网购威胁、国外旅游热之后,终于引发了质变,在中国经历近20年鼎盛期之后,百盛走到了命运的十字路口。

  除了那些众所周知的因素,现在,还有一个肯定会影响百货的事件是:除了三亚免税店,中国还有一个免税店在建。一旦这些免税店遍地开花,冲击的首先是中国周边国家的免税店,第二冲击的是中国购物中心百货类的商品。

  面对自己不再熟悉和掌控的环境,转型也好,关店也好,都是企业必须面临的选择。其实,关店那些不盈利或者利润薄的、扩张新的有潜力市场,这种一边关店一边扩张的事情不仅发生在百盛,也发生在沃尔玛、家乐福等世界500强的身上。这些企业其实都做出一样的选择:在且退且进的转型中,寻找下一个发展的途径。

 

 

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